Training Leiderschap bij Samenwerken

Succesvol opereren binnen en buiten de (lokale) overheid

Geef jij vorm aan samenwerking met maatschappelijke initiatieven? Het vernieuwen van de wederzijdse taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden? Dan ben jij pionier in een heel nieuw werkveld dat vele vragen opwerpt:

• Hoe werk ik constructief en coöperatief samen met (externe) partijen?
• Hoe krijg ik mijn eigen organisatie mee in grensverleggende projecten?
• Wat vraagt dit aan communicatie en leiderschap?

 

Voor de professional in dit werkveld is het de kunst om leiding te kunnen geven aan het samenwerken tussen gelijkwaardige partijen. Dat is dan ook het onderwerp van deze training.

 

Het aanbod

Een praktische en tegelijk diepgaande training, verzorgd door 2 senior trainers, met direct toepasbare inzichten en vaardigheden. Je structureert je werkveld en onderzoekt hoe je de samenwerking verder kunt verbeteren. En je ontdekt welke leiderschapsstijl aansluit bij jouw werk.

 

Programma  

Individuele intake

Wat boeit en drijft jou rond samenwerken? Waarin zou je je verder willen ontwikkelen? Op basis van de intakes wordt het programma toegespitst op jullie wensen.

 

Dagdeel 1

De samenwerking voorbereiden

• De essenties van netwerken en samenwerken
• Doelen en drijfveren verhelderen; zowel van jezelf als  van de organisatie
• Hoe combineer je persoonlijke doelen met die van de organisatie of opdrachtgever?
• Hoe vertaal je deze doelen naar de dagelijkse praktijk?
• Opdracht: opstellen van een belangen- en krachtenanalyse

 

Dagdeel 2 en 3 (hele dag)

Belangen en krachten in jouw project

• We gaan dieper in op de belangen- en krachtenanalyse van alle deelnemers.
• Wie zijn er betrokken bij jouw project; welke belangen hebben zij?
• Hoe communiceer je over (tegenstrijdige) belangen?
• Hoe zorg je voor voldoende ruimte en bevoegdheden om zelfstandig te kunnen opereren?

 

Een passend netwerk opbouwen en versterken

• Jezelf en jouw project aansprekend presenteren
• Werken aan verbinding en vertrouwen
• Het verkrijgen van medewerking van leidinggevenden, collega’s en externe partijen

 

Dagdeel 4

Constructief werken met (tegenstrijdige) belangen

• Belangen verhelderen en prioriteren
• Verbinden rond gezamenlijke belangen
• Tegenstrijdige belangen benoemen en onderzoeken
• Alternatieven vinden voor tegenstrijdige belangen

 

Dagdeel 5 en 6

Leiderschap tonen

In het participatieproces ben jij geen leider op basis van je positie. Het gaat juist om persoonlijk, informeel leiderschap. Wat vraag dat van je? Wat helpt? Aan de hand van ingebrachte cases onderzoeken we de effecten van verschillende vormen van leidinggeven, proberen uit en wisselen ervaringen uit. 

 

Het voeren van cruciale gesprekken

Elk samenwerkingsinitiatief kent gesprekken die cruciaal zijn voor de voortgang, het resultaat, de sfeer in het netwerk of de persoonlijke relatie. Daarom veel aandacht voor het oefenen van deze gesprekken, op basis van ingebrachte cases.

Wij sluiten de training af met een vooruitblik: hoe ga je verder na de training?

 

 

U bent welkom voor nader overleg bij Georg Kreuzberg: 06 – 21 84 58 04 of info@kreuzberg.nl.